Producto, sistemas y dirección
Selección de trabajo / 2026

Entender el conjunto.
Dar forma a lo que sigue.

Trabajo donde se encuentran las decisiones de negocio y la experiencia digital. De definir qué vale la pena construir a cuidar cómo funciona en la práctica.

Explorar proyectos ↓Mi criterio ↗

Una mirada de producto.
Responsabilidad sobre el conjunto.

01 / Trabajo seleccionado

Trabajo que explica
mi manera de pensar.

Sistemas internos, productos de cliente y prototipos. Cada caso pone el foco en un problema y en las decisiones que lo acompañan.

Representación editorial del sistema · No es una captura del producto
01 / Producto interno · Nedivision

Dar coherencia
al trabajo cotidiano.

Nedivision OS reúne trabajo, clientes y soporte. El reto es conseguir que sus flujos y su asistencia con IA compartan un contexto comprensible.

Flujos de trabajoExperiencia de usuarioIA aplicada
Explorar el caso

El problema

Un sistema puede tener muchas funciones y aun así exigir demasiado esfuerzo para decidir qué hacer a continuación.

El foco de mi trabajo

Definir y revisar flujos, prioridades y comportamiento del asistente. Conectar la experiencia visible con reglas consistentes y validar las decisiones durante la implementación.

Una decisión concreta

La conversación principal debe conservar contexto y proponer acciones. Los cambios requieren aprobación explícita dentro de la interfaz.

Lo que deja este trabajo

Una dirección de producto que conecta conversación, herramientas y operación. El diseño de la interacción incluye los límites de lo que el asistente puede ejecutar.

Trabajo colaborativo en Nedivision. Participación centrada en producto, flujos e interacción del asistente.

Esquema ilustrativo del proceso · Sin datos de clientes
02 / Producto de cliente · BioPilates

Construir también
es acompañar.

Las necesidades de un cliente no terminan en una entrega. Hay que revisar recorridos, comprobar cambios y traducir lo técnico a una explicación útil.

ValidaciónSoporteComunicación
Explorar el caso

El problema

Una corrección técnica no basta si no está claro qué ocurrió, qué se cambió y cómo puede comprobarlo la persona que usa el producto.

El foco de mi trabajo

Conectar necesidades, seguimiento de incidencias, revisión de soluciones y comunicación. Preparar pruebas basadas en recorridos reales del producto.

Una decisión concreta

Comunicar las resoluciones con dos preguntas: «Qué pasó» y «Cómo lo solucionamos». Reservar los detalles técnicos para cuando ayudan a decidir o verificar.

Criterio de cierre

Distinguir implementación, validación y entrega. Cada etapa necesita su propia evidencia antes de comunicar que el trabajo está terminado.

Trabajo de cliente desarrollado en equipo. Aquí se presenta el proceso de revisión y acompañamiento, sin información privada.

Representación de una demo · No realiza reservas
03 / Prototipado · Demo comercial

Hacer tangible
antes de escalar.

Una demo de agendamiento permite conversar sobre una experiencia concreta: recorrerla, cuestionarla y ajustar la propuesta antes de ampliar la inversión.

Prototipado funcionalDiseño de interacciónValidación de propuesta
Explorar el caso

El problema

Una propuesta abstracta deja demasiado espacio a interpretaciones distintas sobre cómo funcionará el producto.

El foco de mi trabajo

Definir una experiencia demostrable con identidad Nedivision y acciones locales. Usar un entorno separado para revisar el recorrido sin depender de servicios reales.

Una decisión concreta

Trabajar con datos de ejemplo y una copia aislada. La demo debe permitir evaluar la experiencia con claridad y mantener explícito su alcance.

Qué permite evaluar

La secuencia de pasos, el lenguaje y la coherencia visual. Una demo aporta evidencia sobre la interacción; el comportamiento con usuarios reales requiere otra validación.

02 / Criterio

Lo que guía
mis decisiones.

01 / Prioridad

Resolver lo que importa.

Antes de sumar funciones, entender qué necesita cambiar para la persona que usa el producto. El alcance empieza por esa elección.

02 / Coherencia

Mirar más allá de la pantalla.

Una interfaz depende de reglas, procesos y personas. Una decisión visual tiene que sostenerse también en la operación.

03 / Evidencia

Revisar en condiciones reales.

Una idea necesita hacerse tangible para poder discutirla. Una entrega necesita comprobarse antes de darla por terminada.

03 / Trayectoria

Una práctica que también
se convirtió en empresa.

Christopher Salvo
Christopher SalvoPerfil personal / 2026

Me interesa comprender cómo funciona algo y asumir la responsabilidad de hacerlo mejor.

Esa inquietud atraviesa mi trabajo: definir un producto, revisar una experiencia, construir una primera versión o acompañar a un cliente después de la entrega.

Un hito en ese recorrido

CEO y cofundador
de Nedivision ↗

Cofundar la empresa amplió mi responsabilidad: además de las decisiones de producto, están el rumbo del negocio, las relaciones con los clientes y el trabajo compartido con mis socios y el equipo.

Trayectoria profesional en LinkedIn ↗
04 / Contacto

Una buena conversación
puede ser el comienzo.

Si estás definiendo un producto o replanteando cómo funciona tu negocio, me interesa conocer el contexto.

Escríbeme ↗